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培训赋能 | 慧眼识才,你就是卓越面试官

2020-05-27 10:21:51

随着业务版图的扩张,企业对人才招聘也不断提出了新的要求。为了加强招聘质量,提升人才素质,提高人岗匹配度,今年重庆时时app下载面向在职管理人员开展了“卓越面试官”培养计划,以规范各业务团队的岗位招聘标准与面试评估方法,增强面试官识别人才的能力,组建一支适合企业招聘需要的专业面试官队伍。


▲“卓越面试官”一阶段培训现场


5月21日至5月22日,由人力资源部组织,人力资源部经理陈杨主讲的重庆时时app下载“卓越面试官”第一阶段培训圆满结束,公司管理层、各部门负责人以及各业务团队leader参与了本次培训学习。后续,人力资源部将对参与一阶段培训同事的学习情况进行实战评估,通过认证后将获得面试官资质证书。


▲“卓越面试官”培养流程


本次“卓越面试官”培训在前期划分了四个小组进行学习,过程中每一项活动的参与及表现都实行了计分。最终排名第一的小组获得了人力资源部准备的神秘奖品,重庆时时app下载总经理范崇贵为优胜小组颁发了奖品。


▲范崇贵与优胜小组合影


俗话说得好,“赏罚分明”。既然第一名的小组可以有奖,那遗憾末尾的小组怎么可以没有惩罚呢。接下来,不要眨眼,重庆时时app下载版抖音热舞来啦。


  


对于此次培训的开展,范崇贵在现场分享中给予了高度肯定,坦言自己真切感受到了参训员工对于培训的热情和积极性。招聘是所有管理工作的开端,是需要大家高度重视的工作。人岗匹配对公司的业务推进非常重要,并可以有效避免时间与资源的浪费。同时,他也表示,今后公司还会有更多针对性的培训活动,希望每位员工都可以真正地有所收获和成长,并做到“内心发酵,行动践行”。


为期两天的培训结束后,全程参与的同事们在培训内容、培训质量、培训收获方面都有哪些感受呢?一起来听听他们的参训心得吧。



张景洋:

1、这次培训有奖有罚的制度可以用到日常的管理中;

2、比较系统地学习到了招聘对公司的重要性和对管理者的重要性;

3、学习到作为直接领导在用人上不单要考虑技能,更重要的是看中核心能力;

4、系统学习了人才评估方法,一定要有岗位说明书,并通过专业的模式去准备面试和执行面试,这样才能找到合适的人员。


蒋军:

1、建立了对招聘面试工作的正确理念,学习了针对岗位说明书设计各类职位的面试要点;

2、学习了面试问题设计的基本理论和方法,掌握了问题设计的3个方法导入性、探索性、多米诺追问;

3、掌握了面试前的各项准备内容和清单,能够设计针对性的面试问题并准备好面试评估表;

4、掌握了如何进行有效的面试开场,为后续的顺利面试打下基础;

5、掌握了如何深挖应聘者的核心经历,并进行有效提问和深度交流。


李计管:

1、参加这次培训,收益良多,系统全面地了解了面试过程,掌握了面试中问问题的技巧以及相关细节准备事项等。

2、学习了系统的面试套路:通过行为面试法从导入性问题引导到核心能力问题,使用"STAR"工具、多米诺式追问方法进行行为事件回顾深入探索,以评估应聘者经验的真实性和能力水平。

3、体会最深的是以前都是根据自己的主观意识临场发挥提问,常常还犯了问一些封闭性、引导性、假设性等不合理的问题,而现在可以通过科学的方法去面试,减少面试官主观意识的影响。


活动预告



六月将至

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No.2 “卓越面试官”第二期


“卓越面试官”精彩继续,各位管理人员请接招!


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